LOGÍSTICA ESTRATÉGICAAs empresas constantemente sofrem uma pressão muito forte na busca de crescimento e melhores resultados para que sejam competitivas no mercado, e para isso é necessário um Planejamento. Este servirá de orientação na busca desses resultados. Esse curso visa mostrar aos participantes que através de um Planejamento Estratégico elaborado de forma coerente e dentro dos limites da empresa, isso é possível crescer e ser competitivo.Objetivo Demonstrar a aplicação e a importância do planejamento estratégico para que sejam alcançados as metas e objetivos da empresa. Determinar o caminho a ser seguido, avaliando o ponto de partida. Analisar as perspectivas da empresa com o uso da Matriz SWOT. Através de um trabalho os participantes irão montar o seu Planejamento Estratégico. Conteúdo Funções gerenciais e relações de poder em Logística e SCM Análise do ambiente interno e externo e as influências Conceitos de planejamento estratégico. Valores e missão da empresa e da Logística e SCM Objetivos e desafios empresariais e os objetivos da Logística e SCM dentro o Planejamento Estratégico O caminho atual é a melhor alternativa? É possível aumentar as chances de sucesso e segurança e fazer da Logística e SCM um diferencial para a empresa? Quais os pontos fortes e fracos e as ameaças e oportunidades (análise SWOT) para a empresa? O que a Logística e SCM podem contribuir para reduzir as ameaças e os pontos fracos? O nível de serviço em Logística e SCM agregando valor Para onde a área de Logística e SCM vão dentro do Planejamento Estratégico? Estratégias empresariais em Logística e SCM Políticas empresariais e os Projetos de Logística e SCM e planos de ação. Controle e avaliação do planejamento estratégico em Logística e SCM Estratégias departamentais e da Logística e SCM criando valor para o cliente A importância de relacionamentos de longo prazo com parceiros para criar e agregar valor dentro da Logística e SCM visando à redução de custos O que é participação e competitividade dentro de uma cadeia competitiva? Planejamento e Gestão Estratégica da produção, estoques, armazenagem, distribuição e transporte como diferencial competitivo Vantagens competitivas dos operadores logísticos Gestão do relacionamento com os operadores logísticos Gestão de pessoas, conscientização das operações e treinamento operacional Exercício: Elaboração de um Plano Diretor Metodologia Aulas teóricas, palestras, transparências, exercícios de fixação. Público O curso é destinado a profissionais envolvidos com a gestão de desempenho, com planejamento organizacional e demais atividades de suporte ao processo de tomada de decisão, e aqueles querem atingir níveis mais altos em sua carreira. Carga horária: 16 horas Mais informações
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