LOGÍSTICA, ÁREA DE OPORTUNIDADES
 A
Renault, nova associada da Abralog, tem a logística em lugar de
destaque na organização. Gustavo Basem, Gerente de Engenharia
Logística da montadora, diz que os profissionais da área necessitam buscar oportunidades para atender o cliente de forma
eficiente. "Em um País com dimensões continentais, a obsessão
pelo nível de serviço das operações aliado a custos competitivos,
torna o profissional de logística uma peça fundamental do ambiente
de negócios desafiador", explica. Abaixo a entrevista e as
fotos do complexo Ayrton Senna, em São José dos Pinhais, PR, de
linha de montagem de carros de passeio e do entrevistado.
 O
que a Renault pensa da logística e que importância dá a ela? Na
Renault, a logística é tratada de forma estratégica por gerar um
diferencial competitivo na cadeia de valor. Não adianta termos os
melhores produtos, as melhores fábricas sem a sincronização com o
mercado proporcionado pela logística; desta forma temos a logística
em um lugar de destaque na Renault.
Na
sua opinião, como está hoje a logística nas empresas
brasileiras?
Evoluiu
muito nos últimos anos, entretanto quando comparamos com o
Exterior, existe um gap muito
grande, seja por problemas externos falta de infraestrutura,
tributação complexa etc ) ou por fatores internos (processos mal
implementados, mão de obra pouco qualificada, pouca importância na
área nas organizações, tecnologia ultrapassada). Esta é uma
área de muitas oportunidades!
Você
diria que hoje a logística é ferramenta levada muito a sério nas
empresas e já é considerada estratégica?
Na
maioria das empresas a logística não tem o posicionamento que
merece, muitas vezes está reduzida à área de almoxarifado e /ou
transportes
 A
Abralog lançou a Frente Nacional pela Multimodalidade por acreditar
que sem multimodalidade não vamos conseguir transformar o Custo
Brasil em Lucro Brasil. Qual sua opinião? A
multimodalidade é uma solução criativa para enfrentarmos o baixo
investimento em infraestrutura no Brasil e buscarmos competitividade.
Quando olhamos o custo logístico como um percentual do faturamento,
no Brasil este número gira em torno de 12 a 15%, o que influencia
fortemente a rentabilidade das empresas.
Como
vê o campo profissional da logística?
Nós
profissionais de logística devemos procurar sempre oportunidades
para atender o cliente de forma eficiente, buscando a satisfação
como um diferencial competitivo. Em um País com dimensões
continentais, a obsessão pelo nível de serviço das operações
aliado a custos competitivos, torna o profissional de logística uma
peça fundamental do ambiente de negócios desafiador. Fotos Renault do Brasil.
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